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今天,我們將正式宣佈一個非常具有戰略意義的消息:微影將和貓眼共同成立一傢新公司,微影將電影票務、演出票務等相關業務合並註入新公司。合並的新公司,擁有貓眼、娛票兒、格瓦拉等多個票務品牌,同時擁有騰訊、新美大的入口流量,成為當之無愧的中國最大的娛樂票務平臺。這對於我們兩傢公司以及整個泛娛樂行業,都是一個巨大的新裡程碑。

從“不打不相識”,到“一笑泯恩仇”,從讓我們敬畏的對手,到成為一傢人,其實,我們兩個公司像磨刀石,互相磨礪,共同成長,更像鏡子的兩面,鑒照彼此,理想一致,願景趨同,又互相欣賞。抱負相同,能力匹配,我想這也正是我們最終戰略選擇走到一起的最大動因。

合並公司將由雙方聯合團隊組成,王長田先生任董事長,我擔任副董事長。鄭志昊(Peter)任公司CEO,顧思斌(Teddy)任總裁。微影將和光線、騰訊、新美大等一起成為合資公司的最主要的股東。

各位同學:

貓眼微影副董事長林寧:因抱負相同雙方最終走到一起

以下為貓眼微影公司副董事長林寧內部信全文:

騰訊實木桌板|實木桌板價格科技訊 9月21日消息,在貓眼和微影時代宣佈共同組建新公司“貓眼微影”後,貓眼微影公司副董事長林寧發出內部信。

在不斷求新求變的時代裡,唯一不會改變的是我們出發那一刻的初心,讓我們一起在新的起點上,整好行裝,擁抱變化,擁抱未來,全新出發!

另一個層面,雙方的合並使得中國在線電影演出票務的格局,因此而改變,兩架馬車合並成絕對意義的“龍頭企業”:

一切都是最好的安排!

3)用戶規模的絕對領先,將使我們加速為上下遊、供應鏈提供更好的互聯網服務。

1)不必要的惡性競爭、燒錢模式將成為歷史。合資公司包括我們的各項子業務都將進入更良性的循環。

2)優勢互補,實現共贏。合資公司將組建更好的團隊,以更具規模的運營優勢給雙方的用戶提供更好的服務。

過去三年,微影和貓眼,一直都是行業奔跑最快的兩駕馬車。雖是對手,但我們共同經歷和實踐,用互聯網的能力,深刻改變著電影、演出這兩個百年產業。雙方的團隊都做瞭很多的創新,飛速地撬動行業的互聯網化。

合並隻是一個開始,完美的融合將是接下來的重點。我和Peter總,在我還沒有做微影的時候,就有很多的交流。他是一位非常有經驗的領導者,正直、高效、也很睿智,我也瞭解到他對人才的關註和渴求。在接下來的工作中,我們有不少票務線的同事將在Teddy的帶領下,加入到新公司。Peter和Teddy也曾在同一階段共事,在工作中的默契和身上的騰訊基因,一定會給我們的融合降低很多難度。我非常堅信,他們會共同努力,給所有有抱負的同學們,搭建一個更加寬闊的平臺。

寫著這封郵件,回想這三年的創業歷程,一切歷歷在目,仿佛就在昨天。三年時間,微影全體同事,付出瞭艱辛的努力,我們一直在引領著行業的腳步。微影時代完成瞭泛娛樂文體領域,從零到一的佈局。在每一個風口來臨的時候,在每一個關鍵決策點,我們基本上都抓住瞭最佳的爆發性增長機會。引以自豪的戰役和成果,可謂比比皆是。

創業之初,我記憶非常深刻的事情,是我在辦公室的白板上畫瞭個三角形,渠道、內容、產業資本,這是競爭的三個關鍵緯度。

資本不用說瞭,放眼接下來的三年,“貓眼微影”的業務裡,兩股“流量”匯聚而成的“渠道之河”即將形成,會擁有澎湃的超級動力。而微影時代的同事,將一起努力,利用數據優勢和行業資源,開始攀登“內容之巔”。再三年,這“山與川”的畫卷即將展開,這就是中國“互聯網+娛樂”最美好的圖景。

微影公司原有內容開發、IP衍生、電影發行、股權投資等平行子業務,將繼續放在微影時代、娛躍文化、微影資本的體系下運營。微賽體育作為獨立運營的控股子公司,繼續獲得微信錢包、手Q錢包的體育票務入口。這些業務都和“貓眼微影”合資公司簽署瞭戰略合作協議,繼續得到互聯網數據及服務方面的支持。基於更大的流量和數據平臺,微影的整體泛娛樂發展戰略,將獲得更大的舞臺,繼續領跑行業。

祝福貓眼微影、祝福微影時代、也祝福大傢!

林寧表示,從“不打不相識”,到“一笑泯恩仇”,從讓貓眼與微影時代敬畏的對手,到成為一傢人,其實,兩個公司像磨刀石,互相磨礪,共同成長,更像鏡子的兩面,鑒照彼此,理想一致,願景趨同,又互相欣賞。抱負相同,能力匹配,這也正是最終戰略選擇走到原木餐桌工廠|原木餐桌工廠推薦一起的最大動因。三義原木桌板批發|三義原木桌板批發推薦

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